出游一个多月才回来，又到了“偿还文债”的时候。正在挠头找谁的文章可以下笔评论时，在手机微信上读到了许小年教授在2018年浙商证券“凤凰行动”论坛上的发言摘要：《多变环境中的不变之道》。因着对家乡党委政府“凤凰行动”决策的由衷赞同，以及对文章标题中感受到的辩证思维和理性思考，便迫不及待地打开读了，接着也就无可救药地写了。

中美贸易战开打以来，国内经济和企业界的精神就显得有点萎靡。别说中兴公司的生死存亡，似乎被川普“玩弄于股掌之间”，让我们重新感受到了当年清廷接二连三签订不平等条约的“屈辱”；就是“芯片之痛”的昭然天下，人们在满耳充塞“厉害了，我的国”喧嚣的同时如梦初醒，也纷纷倒吸了一口冷气。加之P2P连锁爆雷，多少例家破人亡的极端报道，更不免弄得大家心乱如麻，悲从中来。

这个时候，让人信服的清醒分析和切实对策，实在是太重要了，也委实是太需要、太紧要了！

许教授的演讲，照公号小编的说法，叫作“最接地气”。但我同时还要说，也是“最接天线”——不是一味拍马奉迎的“接天线”，而是做到“天地合一”的“接天线”。

毕竟是独立经济学家，自有他的一套体系和说辞。乃至讲到他本人拥护中央决策的“去杠杆”的供给侧改革，“我的学生讽刺我说：教授，很少见你和政府保持一致。”结果他“口出狂言”：“我说不是我和政府保持一致，是政府和我保持一致。”

学问做到这个份上，也不免让人“呵呵”了。

闲言少叙，我们还是回到他所讲内容的正题上来。他在30多页1.6万多字的摘要文稿中，首先从中国开始进入后工业化社会的“长期变化”说起，这里就隐含了一系列问题发生的根源——时代变了，再套“用工业化时代的这种思路搞经济，那是要犯错误的”。没有“顺势应时”的“实事求是”和“与时俱进”，果然就是一连串的被动和出错，包括产能过剩新形势下的宏观政策失灵和企业经营困难。

怎么解决呢？推进供给侧结构性改革。对政府而言，是“国退民进、政退市进”，让市场在资源配置中起“决定性作用”。而政府自身，决不要越俎代庖、赤膊上阵，只是对企业的自主创新，及时提供外部环境和政策的有效供给。许教授在演讲候场时，大约是看到了之前的PPT课件了，“那四个大圆圈，前面叫做政府融资，后边叫政府指导，然后再叫政府什么、政府什么，四个大圈，上面全是政府、政府、政府、政府，有没有搞错？科技创新，政府不是在市场中直接操作。科技创新是要政府营造一个创新的环境。他自己下场操作，到最后又像08年4万亿一样弄一堆的坏账，弄一堆的骗补，这个教训我们还不够吗，今天还要再来一遍吗？”

对企业而言，则是扎扎实实的“弃旧图新”、“除旧布新”，也就是坚持走创新“华山一条路”。短缺经济条件下，企业可以靠资源整合能力（“资源整合能力就是两大关系，第一大关系是政府关系，能拿到土地；第二大关系是金融机构的关系，能拿到资金。两个关系处理好了，企业就可以发展”）脱颖而出，做大做强。但到了产能过剩时代，光靠这个能力就不够了（“受到了市场需求的限制，现在对于企业来说，最关键的是创新能力，而不是资源整合能力），而是要靠新技术、新应用支撑的新产品和新服务，去开创新市场，获取新收益。企业的创新还需金融的创新相配套，譬如风投、PE，等等。

对于总体经济形势，他认为国内的“去杠杆”和国际（中美）的“贸易战”，是中国经济中期的“两大变数”。“宏观层面上充满了变数，企业和国家的经济都面临着严峻的挑战。”但在他深入观察到微观层面上时，他“确实看到了一些新的变化，而这些新的变化使我对中国经济的未来还是具有一定信心的，是审慎乐观。”

这一点，正是我特别点赞他这次演讲的地方。国人有时流于浮躁，似乎缺乏定力：形势一“好”，就头脑发热、忘乎所以，甚至是“当其得意，忽忘形骸（《晋书·阮籍传》）”。形势一“糟”，就不堪一击，万念俱灰，甚至是“天下纷然，怨声满道（《后汉书·李固传》）。”多多少少，我看还是没有什么自信。倒是许教授这样的“偏执个性”，还蛮有自己的主心骨。

面对台下的听众，总要回应其关切。所以在演讲最后部分，许教授针对企业和金融投资机构分别支招。对于企业：一是推动和参与行业重组，当然也间接认同了“凤凰行动”。二是推动和参与消费升级，当然也间接呼应了服务经济替代制造经济为重的发展大势。三是推动和参与技术升级，其中既包括自主研发新技术，也包括善于用好现技术。当然，为了佐证建议的可行性，许教授还信手拈来了三个企业创新的实例。对于金融投资机构，他的建议简明扼要、直抵要害：“谁有创新能力我就投谁，规模大小无所谓！”

现如今专家不少，有很多专家言不由衷、“信嘴胡诌（《红楼梦》”，也有被人讥为“砖家”的。更有网文将某几人“拔高”为“祸国殃民”的骗子，这也似乎太“抬举”了他们。人民网最近连发三评，痛批“浮夸自大文风”。其实，多给一些“实打实”的真知灼见留点版面，那些狗屁不通、哗众取宠的货色，自然也就偃旗息鼓、销声匿迹了……

  ——成稿于2018年7月22日

背景文章：

许小年：多变环境中的不变之道