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【摘要】领悟一个成功企业家的精神内核。
“一大二轴”的任正非
冯仑是房地产大佬中的才子，文笔老辣，还很有趣味。没有想到他会写任正非，名人写名人，想来一定有味道，于是一气呵成读完。觉得写得好，又马上转发了朋友圈，题头写了怎么一句话：“一个‘大’，一个‘轴’，两个字说透了任总……”
冯仑写任总，不过三件事：一是初次约见，二是策划校训；三是间接的混改牵线。初次见面一聊上，马上就给冯老板形成了一个颇具冲击力的印象——任总是那种有着大格局、大视野和大思考的人：“他说的是全世界的事”；“他讲事情横着讲、纵着讲，讲了很多历史，也讲了很多国外见闻”；“任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向垂直很深的事。”纵横捭阖、辽远空旷——虽然这些都是在形容任总讲的事，但背后是在讲他的思考，以及这种思考反映出来的格局和视野。
结合研读一下任总最近对国外媒体的一些访谈，便可了然这种格局和视野，不是什么故作姿态的炫耀，也不是什么虚头巴脑的清谈，而是实实在在的战略谋划和策略应对。您没有想得足够大，也不可能做得这么大；而没有做得这么大，也不至于让老美气急败坏地动用一国的力量，来对一个中国的民营企业如此包抄围堵，大动干戈。这也从反面印证了那句话：“心有多大，舞台就有多大”。舞台大了，就要有思想准备，要和大腕过过招，要和名角争高下。
任总的“大”，更重要的是体现在“轴”上。这世上的事，有的不必顶真，但有的必须得“一轴到底”。好比说捐助母校一事。念在您老爸是当年的校长，您又成了当下中国大名鼎鼎的企业家，拔根毛、放点血也属人之常情，您也就顺水推舟撒把银子就是了，又何至于兴师动众，请来各方神圣，糜费不少，最后不过是凑出来“立志、崇实、担当”这六个字的一句校训。
不是不愿给钱，而是一定要给得明白，给得上名堂。这或许就是任总的原则性。在原则的问题上顶真、较劲，咄咄逼人、锱铢必较，又或许就是北方人常说的“轴”吧（南方人称之为“一根筋”）？但正因为这“轴”，任总在资产并购等经营决策中显得非常清醒、非常理智。该推则推，该让则让，绝不因“可占便宜”就一拥而上，也不会因为一时不赚钱而弃之如敝履。
对此，冯仑不禁感叹道：“真正好的一个企业家，一定是有原则的，有一个他自己的‘理’，而这个理，这个原则，就是他发心的开始，也是立志的根据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判断是非的边界。”“这个东西我们把它叫做价值观，是一个企业立身的根本，也是它的护身符。”
价值观和原则，这些就一个企业来说，好像都是些虚无缥缈、不切实际的事情，但任总却看得很重很重。六个字的校训，要请30位大咖花上两天的时间来“搞掂”；明明是唾手可得的利益，却坚决不要。但回过头来，再白白倒贴50万美金，跑去收购标价400美金的国外公司。前者是捐钱要捐给有灵魂、有追求的学校；后者是无论钱多钱少，我华为不能落入唯利是图、赚便宜的泥潭。而对企业的战略布局和业务拓展真正有价值的东西，我则毫不犹豫地“拿下”，即便是再有所“吃亏”也干。
以改革开放以来国内多年十分宽松的发展环境而言，民营经济的遍地崛起曾经是常态的场景。但最后有几个成就了像任总这样的伟业？其实是鲜见不多的。初创时期的艰苦奋斗和顺势而为，曾经造就了无数的英雄豪杰。但囿于格局太小、眼光不够，或是价值观不坚定，原则性为种种投机心理所腐蚀，最后终成正果的，真是寥若晨星。原先我较多地讲，没有战略思维的企业是做不强的。现在看来，缺乏情怀和责任感，价值观和原则性不坚定的企业，更是走不远的。
冯仑写任总的“大”，包括了目标追求远大，格局胸襟大气、视野开阔、站位高等一系列的内涵指向。这些显然都是一个优秀的企业家不可多得的优点。但从一定意义上来看，明白事理不一定就能做成事业。一个人、一个企业最难得的，还是如何以“轴”的态度和精神，在以后漫长的发展道路上，锲而不舍地去践行。王阳明的心学强调“知行合一”，如果今人是从这两者“天衣无缝”的角度去描述，大约也就是认知的“大”和践行的“轴”两者完美的统一吧！
为任总“一大二轴”的企业家精神所感佩，也希望人们都能从冯仑这一篇娓娓道来的人物白描中，领悟到一个成功企业家的精神内核，并自觉地向其看齐，在自己的岗位上“参禅悟道”，发扬光大！
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——成稿于2019年5月5日
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