新年伊始，在网络上读到了知名浙商——绍兴宝业集团董事长庞宝根发布的长文《再读华为报‹北国之春›》，很是感触；接着又读到浙江经视“名嘴”舒中胜对其的采访，于是在慨叹之余，再涂上几笔。

宝业集团股份有限公司创建于1974 年，前身为“绍兴县杨汛桥人民公社修建服务队”。2003 年6 月30 日，成为第一家在香港联交所主板上市的境内综合类民营建筑企业（）。经此“龙门一跃”，宝业集团已变身为一家全世界宝业股民共同拥有的社会化、国际化企业，千万股民和高盛、汇丰证券、JP 摩根、西京投资、大和房屋等著名国际资本，先后成为宝业的股东和合作伙伴。

宝业集团主营建筑施工、房地产开发、住宅产业化（百年低碳工业化住宅的研究与制造）三大业务，通过整合安徽拖拉机厂、湖北省建总所属十二家国企等大手笔，成功布局了江浙沪、安徽、湖北三大区域市场。近年来集团专注于节能环保的住宅产业化事业，自主研发了三种体系多种规格的“百年低碳工业化住宅”，广泛应用于国内外市场，率先践行了绿色、循环和低碳的未来建筑发展理念。

然而，就是这样一家去年营收还增长30%以上、总产值已然超过500亿元、且连续多年位列国家税务总局纳税500 强榜单的成功企业，却一再强调自己还“够不上成功”，只是一家“成长中的企业”；庞宝根也自认为 “称不上是企业家”，只不过是“走在修行成为企业家的路上”。2021一年间，“他走访了集团在全国范围内的157个工地。有三个在建工地没有电（货）梯，他走到了15层。他很少接受采访，也拒绝了很多评选。他穿的白衬衫，袖口已经磨破（见舒中胜：去年我们缴税23.4亿元！）”，却没有一丝一毫的懈怠和“躺平。

庞宝根重读2001年任正飞的旧文并发表长篇感言，也正是想以《北国之春》这一充满现实映照和隐喻的名曲名篇，来警醒员工们的危机意识，并激活坚韧转型的拼搏精神，以扛过当下改开以来未曾遭遇的极寒严冬，并最终赢取渡尽劫波的美好春天。

稍微了解一下宝业的发展史的读者都会知道，宝业的转型发展其实是远远走在同行的前列的：当人们还习惯于秦砖汉瓦、添砖加瓦的传统建筑施工之时，他们就已经意识到了建筑工业化的发展趋势，开始尝试将事先预制好的建筑构件像搭积木一样地盖房子了；当人们还沉溺于提供质优价廉的人造空间，以满足人类对于生活和生产的活动场地需求之时，他们已经想到地球资源的有限性和人类对美好生活追求无限性之间的矛盾，必须要走出一条天人合一的节能环保低碳的可持续发展之路来。或许正是因为在与时俱进的转型发展方面，宝业始终保持了寻常企业所不具备的远见卓识和言信行果，这家从公社修建队起家的传统建筑企业，才能稳稳地走到21世纪“百年未有之大变局”下的今天。

但即便这样，庞宝根还是对未来的挑战，有着深深的忧惧。不然，他也不会去重读任总的《北国之春》，也不会写出《再读》一文。任总是2001年专程去到日本的。他在他文章的一开头就写道：“在春光明媚樱花盛开的时节，我们踏上了日本的国土，不是来感受异国春天的气息，欣赏满山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。”

庞宝根则写到：“如今再读此文，丝毫不觉过时，反而甚感历久弥新、正合时宜，别有一番深意。” “当前全球环境更加动荡莫测，多种危机叠加，世界俨然已经进入了一个新的‘达尔文时刻’——即优胜劣汰、适者生存的时刻。”

这种近忧远虑的情怀，足以体现一个企业家的“真面目”。所谓成功的企业家，无非是在普遍的、高烈度的竞争中规避风险、把握机遇从而拼杀胜出的高手。企业家从来就不靠按部就班的教程，而天生注定就是无情竞争的产儿。任正非面对老美以举国之力打压一家中国民企的泰山压顶之势而能见招拆招、坚持“活了下来”，堪称一个奇迹。但其背后，是他早已预感到的风险和挑战。正如他在20年前《北国之春》一文中再三再四提及的：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？这是我们在日本时时思索和讨论的话题。” “ 如果华为的增长速度大幅减慢，日本企业的三种过剩（指‘雇佣、设备和债务’——引者注）都会在华为出现。没有及早的认识和充分的思想准备，就会陷于被动。”“华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天？” 

对此，庞宝根也有着极为清醒的认知：“当代的中国企业犹如大泽中的龙蛇，是在既如浩瀚深海，又如泥潭和酱缸的大泽里挣扎奋进的一代开拓者。毫无疑问，宝业作为其中的一员，是地地道道的野生动物，而非圈养动物，等待我们的命运是成龙上天，或成蛇钻草洞，真可谓是在狭缝中求生存。” 而“如何变得像侯宝林相声所说的‘经拉又经拽，经蹬又经踹’，打造出应对危机的高韧性，跳出‘其兴也勃，其亡也忽’的周期律，是对我们企业最严峻的考验。”

北国严冬之下，只有韧性的企业才能够活下来，挺过去，从而迎来万紫千红的春天。但是韧性天上掉不下来，地里也长不出来，首先要靠企业家对于竞争风险挑战有足够清醒的认知和把握。任正非和庞宝根们做到了这一条，这也是他们正确地踩准了企业由小变大、由弱变强发展的逻辑起点。